Lösungs- und zielorientierte Begleitung von Führungskräften und Teams
Die gegenwärtige Corona-Krise hat die Schweiz mit einer Wucht getroffen wie schon lange nichts mehr. Eine mögliche Pandemie stand zwar auf der nationalen Risikoliste weit… Weiterlesen »Lernen in der Corona-Krise: „Was müssen wir tun, um zu gewinnen?“
Im Einführungsvortrag am Digital Business Transformation Forum von Sminds am 10.4.2019 zeigte Andreas Göldi im Einführungsreferat eindrücklich, welch fundamentaler Wandel auf der Welt in der… Weiterlesen »Ist Ihr nächster Konkurrent eine App?
Der Management-Professor und Bestseller-Autor Peter F. Drucker beschreibt im „Wallstreet Journal“ vom 27.10.1993 Managementfehler, die seit Generationen als solche erkannt sind, aber auch heute noch… Weiterlesen »Die fünf Todsünden der Unternehmensführung
Liebe Leserin, lieber Leser Im Jahr 2015 ist in einem Projektmanagement Training das erste Mal ein Auftraggeber an mich herangetreten mit der Frage „Hej, Hans-Ueli,… Weiterlesen »Agil unterwegs im 2019 – Konzentration ist das Geheimnis
Am 11.9.2018 lud RedHat, ein grosses Unternehmen im Bereich von OpenSource Lösungen für Cloud-Computing, zum alljährlichen Forum in Zürich. Was auffällt ist die jährliche Teilnehmerzunahme.… Weiterlesen »Was lässt sich vom RedHat Forum 2018 für Strategieumsetzung und das Management von Veränderungen lernen?
Spaziert man durch eine grössere Stadt fallen einem schnell imposante Bauwerke ins Auge. Brücken, die grössere Schluchten oder Flüsse überqueren. Hochhäuser, die bis zu 1’000… Weiterlesen »Die sieben von Menschen geschaffenen Engineering-Weltwunder
Industrie 4.0 und Digitalisierung werden landauf, landab als Allerweltsheilmittel für zahlreiche Unternehmensprobleme angepriesen. Doch was ist „Industrie 4.0“ und „Digitalisierung“ eigentlich? Und worauf kommt es… Weiterlesen »Industrie 4.0 und Digitalisierung – worauf es dabei wirklich ankommt
Wir leben in einer Wissensgesellschaft. Forschungs- und Entwicklungsprojekte in Unternehmen sind typische Wissens-Gebiete. Unternehmen nützen das aus abgeschlossenen F+E-Vorhaben gewonnene Know-how jedoch noch viel zu… Weiterlesen »Projektabschluss-Bericht – aus Projekterfahrungen systematisch lernen
Der folgende Text stammt von Jack Welch, damals CEO von General Electric: „Our planning system … was dynamite when we first put it in …… Weiterlesen »Jack Welch über Strategie
In 2017 sind in der Nutzung erneuerbarer Energien neue Rekorde erreicht worden. Seit ich mich vor mehr als 30 Jahren mit Photovoltaik und den zu… Weiterlesen »Die notwendigen Rohstoffe für die grüne Revolution
Zum kommenden Jahreswechsel Jeff Bezos, Gründer und Leiter von Amazon, besitzt seit diesem Jahr ein Vermögen, das mehr als 100 Milliarden $ wert ist. Was… Weiterlesen »Aus einem erfolgreichen 100-Milliarden-Projekt für „Innovation“ lernen
Wenn Sie neue Produkte und neue Dienstleistungen entwickeln möchten, sind Sie vielleicht auf der Suche nach dem goldenen Schlüssel zum Heiligen Gral des Innovationserfolgs. Sie… Weiterlesen »Die drei Geheimnisse, um massiven Innovationserfolg zu erzielen
Robert G.Cooper, emeritierter kanadischer Professor, schreibt: Seit einiger Zeit beobachte ich mit Sorge Unternehmen, die Mühe haben neue Produkte zu entwickeln und auf den Markt… Weiterlesen »Die Entwicklung neuer Produkte beschleunigen
Wird ein Projekt mit einem gewissen Komplexitätsgrad gestartet stellt sich für den Projektleiter relativ rasch die Frage „Wie strukturiere ich das Projekt am besten, damit… Weiterlesen »Der Projektstrukturplan – ein mächtiges Führungsinstrument
Howard Schultz, Gründer von Starbucks, der sich seine Sporen zuerst im Verkauf abverdiente: „Es wurden mir so viele Türen vor der Nase zugeschlagen, dass ich… Weiterlesen »Verkaufserfolg – eine nützliche Lektion auch für Produktentwickler
Steve Jobs, Apple-Gründer: „Wenn man nicht mit sehr viel Leidenschaft herangeht, wird man nicht überleben. Man wird aufgeben. Man muss also eine Idee, ein Problem… Weiterlesen »Begeisterung, die ansteckt