Erfindungen entstehen meistens aus einem technischen oder wissenschaftlichen Hintergrund. Entsprechend ist die Ausbildung der Erfinder: meistens technisch oder wissenschaftlich. Ist eine neue Erfindung da startet der Prozess “solution looking for problem”. Dies ist im Innovationsmanagement eine der grössten Herausforderungen. Dies ist die erste Hürde, an der zahlreiche Start-up’s scheitern: Sie erfinden etwas Geniales, aber es gibt keinen Markt dafür oder sie finden ihn nicht.

Die zweite Hürde für Start-up’s ist das Thema “Führung”. Können in der Startphase die Führungsthemen und was als nächstes zu tun ist informell morgens beim Kaffee besprochen werden, verlangt ein Team von 6 -8 Presonen bereits ein Minimum an formeller Führung und eine Professionalisierung des Projekt Managements. Das sind Dinge, die ein Jungunternehmer vom Typ Hochschulabsolvent nie gelernt und noch nie praktiziert hat. An dieser Hürde scheitern ebenfalls zahlreiche Start-up’s.

Die dritte Hürde ist noch komplexer. Je nach Konstellation kommen hier zwei neue Dinge zusammen: Übersteigt die Teamgrösse 10 – 12 Personen muss das erste Mal eine Hierarchie geschaffen werden. Dies führt zu Unruhe. Eine als Zurückstufung empfundene Eingliederung in eine Aufbauorganisation kann dazu führen, dass sich Mitarbeitende entscheiden, die junge Firma zu verlassen. Das zweite Element ist Marketing und Verkauf. Für das neu entwickelte Produkt müssen Kunden gewonnen werden. Der beste Entwickler ist selten der beste Verkäufer. Folglich müssen neue Mitarbeitende gewonnen werden mit einer anderen, für das Unternehmen neue Grundausbildung. Der Firmengründer ist plötzlich gefordert, Menschen zu führen, die anders funktionieren als Entwickler und die er nicht mehr aufgrund seines profunden technischen Wissens führen kann. Der Unternehmensgründer muss lernen, Fachdisziplinen zu führen, von denen er nicht wirklich etwas davon versteht. Oder er muss die Weitsicht haben, eine Persönlichkeit wie Eric Schmidt einzustellen, ähnlich wie Google dies getan hat. Dies ist die dritte Hürde, an der wiederum zahlreiche Start-up’s scheitern.

Messen lässt sich das ganze in der Erfolgsrechnung des Start-up-Unternehmens. Erreicht es seine Ziele im gegenüber den Investoren versprochenen Zeitplan ist soweit alles ok. Kann der Zeitplan nicht eingehalten wird mehr (= zuviel) Geld verbrannt. Dies ist in vielen Fällen ein Signal dafür, dass das Unternehmen beim Überschreiten oder Beseitigen der Hürde Nr. 1, 2 oder 3 nicht vorwärts kommt.

Um Führungskräfte von Start-up-Unternehmen darin auszubilden, diese “Sciene-to-Business”-Lücke proaktiv zu schliessen, bietet der Technopark Zürich neu die “Technopark Academy” an. Die Schwerpunkte sind Public Relations und Marketing, Finanzierungsformen, Arbeits- und Kooperationsverträge sowie Führungsfragen.

Ein Beispiel
Wird eine Unternehmenswertsteigerung um 100 % innert 5 Jahren angestrebt müssen jährlich rund +20 % realisiert werden. Verliert ein Unternehmen, das zu Beginn einen Umsatz von 200 Mio CHF erwirtschaftet, Zeit, so bedeutet dies, dass mit jedem Monat Zeitverlust 3,2 Mio Wertsteigerung fehlen.

Sind die Projekt Management Fähigkeiten nicht top entwickelt gehen bei wichtigen Projekten in einem Jahr schnell einmal 3 Monate verloren. Da sprechen wir bereits von 10 Mio CHF Wertsteigerung, die verloren und in den meisten Fällen nicht mehr aufholbar sind.

Das Fazit
Bei anspruchsvollen Strategievorhaben führt kein Weg an einem systematischen Projekt Management Training vorbei.

Eine wirksame Ausbildung besteht aus drei Komponenten:

1. Gemeinsame Grundlagen schaffen
In den meisten Unternehmen sind die Projekt Management Vorkenntnisse sehr heterogen. Mit der Vermittlung von Grundlagen wird die Basis für ein gemeinsames Verständnis von Projekt Management geschaffen. Die Durchführung mit eLearning stellt sicher, dass jede Kursteilnehmerin in ihrem individuellen Lerntempo, abhängig von Ihren Vorkenntnissen und Erfahrungen, lernen kann. Ein weiterer Vorteil ist, dass die Teilnehmenden für das Erlernen der Grundlagen nicht extra aus dem Tagesgeschäft herausgerissen werden müssen.

2. Simulator Training
Die Anwendungs- und Festigungsstufe erfolgt in einem Projekt Management Simulator, der ähnlich funktioniert wie ein Flugsimulator. Die Teilnehmenden werden darin mit 80 % der in Projekten typisch auftretenden Führungs- und Entscheidungssituationen beübt. Sie können damit Projektleitung üben.

Im Simulator Fehler zu machen ist bedeutend günstiger als in echten Projekten!

3. Transfer des Gelernten in die Geschäftsprozesse des Unternehmens
Um im Unternehmen einen Nutzen zu erzielen muss das Erlernte in die Geschäftsprozesse transferiert werden, in denen Projekt Management eine Kernkompetenz ist. Die unternehmensspezifische Gestaltung der Projekt Management Methodologie geschieht „on-the-job“ im Rahmen des Simulator Trainings.

Wir unterstützen Unternehmen beim  Ausarbeiten massgeschneiderter Projekt Management Trainings und führen diese in Ihrem Unternehmen durch.

Nehmen Sie Kontakt auf, wir sind nur einen Telefonanruf oder ein eMail weit entfernt!

Kontaktaufnahme

Als Arenen für Innovation werden fünf Krisen genannt:

• Krise der Arbeitslosigkeit
• Krise der Nahrungsmittelknappheit
• Finanzkrise
• Wirtschaftskrise
• Globale ökologische Krise.

Die Ursachen für diese Krisen liefert der Club of Rome gleich mit:

• Ein veraltetes Glaubenssystem
• Ein überholtes Wirtschaftssystem
• Vorgestrige Institutionen
• Unzulängliche Verteilmechanismen.

Die Seite “Connect” hilft, Ansatzpunkte für die Gestaltung der Innovations-Agenda festzulegen. Für Unternehmen, Regierungen und Privatpersonen.

Für Handys mit dem “Windows Mobile” Betriebssystem (ja, ja, ich weiss; aber es ist ein Betriebssystem, das ausgezeichnet funktioniert) gibt es zum Beispiel die Software “GPS Sport Tracker”. Es ist im wesentlichen ein GPS-Datenlogger.

Auf dem PC zuhause lassen sich die Daten mit dem Programm “Track Analyst” analysieren. Sie können aus dem Sport Tracker als GPX-Datei exportiert und in Track Analyst direkt geöffnet werden.

Vier Hochschulen aus der Schweiz betreiben dazu auf einer Webseite das eLearning Tutorial “Visual Literacy”.

Nicht nur für Chemiker dürfte dabei das “Periodensystem der Visualisierungsmethoden” von Interesse sein. Nach den zwei Dimensionen “Komplexität der Visualisierung” und “Anwendungsgebiet” enstand diese Übersicht.

Für einige der Methoden sind Handbücher und Arbeitsmittel verfügbar.

In den nächsten vier Wochen werden hier fortlaufend Neuigkeiten publiziert. Das Spektrum geht von den klassischen Innovationsfallen bis zu Themen, wie auch introvertierte Mitarbeitende Innovatoren werden können.

Worum geht es? Mit der Akquisition der Mobilfunksparte von Motorola erhält Google die Webtop 2.0 Technologie. Damit ist es möglich, das Handy auch als Computer oder Laptop zu verwenden. Normale PC’s werden überflüssig.

Ein Grund, Google-Aktien zu kaufen?

Als Grund ortet die FTD einen blinden Fleck in der Strategiearbeit deutscher Firmen: Es würde einseitig auf China konzentriert, anstatt den globalen Markt im Auge zu behalten und zu bedienen.

Mir fällt noch ein zweiter Grund auf: In Deutschland wie auch in der Schweiz werden grossartige Erfindungen gemacht. Geht es dann aber ums Industrialisieren haben wir die Fähigkeit verloren, Unternehmen entsprechend schnell und zielgerichtet aufzubauen. So schnell, zielgerichtet und konsequent wie in China oder im Silicon Valley.

Innovation ist erst erfolgreich, wenn damit auch Geld verdient wird. Expandiert werden kann nur, wenn ein Produkt auch kommerziell erfolgreich ist. Vor dem Hintergrund der Arbeitslosenzahlen hat folglich die Förderung des Unternehmertums eine hohe Priorität. Um neue Arbeitsplätze zu schaffen.

Besonders beeindruckend ist:

• Die Unternehmenskultur, die gelebt wird
• Die Selbstorganisation von Projektteams. Mitarbeitende können selber wählen, in welchen Projekten sie mitarbeiten wollen und woran. Einen ähnlichen Approach wende ich im Projekt Management Training für den Transfer des Gelernten in die Geschäftsprozesse des Unternehmens an. Dass das auch in komplexen Entwicklungsprojekten funktioniert – wow, das ist grossartig.
• Die Projektattraktivität lässt sich mit den Füssen bestimmen – die Pulte sind mit Rollen versehen, um von einem Projektteam rasch zu einem anderen wechseln zu können.
• Das unverkrampfte Verhältnis zum Thema Überstunden:

Hours
While people occasionally choose to push themselves to work some extra hours at times when something big is going out the door, for the most part working overtime for extended periods indicates a fundamental failure in planning or communication.

Zwei Beispiele dafür sind der Windkraftgenerator von Atheros …

… und die neue vertikale Windturbine, die das CalTech präsentiert, die den Wirkungsgrad von Windkraftwerken von 2 – 3 W/m2 auf 20 – 45 W/m2 erhöht.

Was die Schweiz braucht ist eine klare Festlegung, wo und wie die knappen zur Verfügung stehenden Forschungsmittel für Energieforschung investiert werden. Die Herausforderung ist etwa gleich hoch wie zu der Zeit, als Kaspar Escher sich an den Bau der Gotthardbahn wagte. Um die technischen Probleme beim Bau und der Eisenbahntechnik zu lösen wurde die ETH gegründet. Die Dampflokomotiven, die für den Gotthard entwickelt wurden, waren später in den USA Vorbild für den Lokomotivbau, die bis zum “Big Boy” führte.

These days, every established company is at risk of having its industry – and its own business – disrupted by a startup. Cognizant of this, companies devote a lot of time to talking about how important it is to innovate. But here’s the truth: most companies can’t innovate because everyone is paid to maintain the status quo.

This is the single biggest reason companies fail to do anything new or exciting. You and everyone else are maxed out making sure your company is doing what it’s supposed to do; innovation is what the weekends are for.

Hier geht’s zum Originalartikel.

Und, ja natürlich: Falls Ihre Unternehmung auch an dieser seltsamen Krankheit leidet: Hier gibt’s Lösungen.

Die Hauptpunkte (Zitat):

Mein persönlicher Tip für das Gestalten von Präsentationen ist das Buch von Garr Reynolds: Presentation Zen, Verlag New Riders, Berkely [2008]