VR = Schadenverhütungsrat

Auch eine Rolle des Verwaltungsrats ist es, Schadenpotentiale für das Unternehmen frühzeitig zu erkennen und so Krisen wenn möglich zu verhüten.

Michael Schrade vom MIT schreibt dazu:

In July 2007, as once-giddy financial markets began sensing that something might be horribly wrong, the top executive of the then-largest financial-services firm in the United States justified his bank’s “party hearty” attitude toward risk. “When the music stops, in terms of liquidity, things will be complicated,” Citigroup’s Chairman and CEO Charles Prince told the Financial Times. “But as long as the music is playing, you’ve got to get up and dance. We’re still dancing.”

Was in der Folge geschehen ist haben wir alle hautnah miterlebt: die Finanzkrise.

Was können Unternehmen tun, um die Risikokompetenz des Verwaltungsrats zu erhöhen und wichtige Aktionäre davon zu überzeugen, dass die Firma das Risikomanagement ernsthaft betreibt?

Schrage schlägt dazu drei Massnahmen vor:

The first practice would be the creation of an explicit risk manifesto articulated by the board: a set of principles that describe and govern how directors will define and oversee enterprise risk management.

The second practice would reach beyond the boardroom into the company: Small teams of talented executives would prioritize and present future risk scenarios that the board could then ponder.

The third practice would seek the “wisdom of crowds,” as James Surowiecki puts it, through shareholder outreach, by having boards elicit and solicit risk concerns and insights from their shareholder communities.

Diese Innovationen in der Verwaltungsratsarbeit könnten sofort eingeführt werden, ohne dass auf Regulierungen gewartet werden muss. Sie würden mithelfen, die Übersicht für den Verwaltungsrat zu verbessern, speziell für die externen, unabhängigen Verwaltungsräte.

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