Corporate Governance, Strategieumsetzung Why good leaders fail Two CEOs, No Drama: Ground Rules for Co-Leadership Innovations- und Technologiemanagement Mixing Business and Pleasure for Competitive Advantage… Weiterlesen »Innovations-Lesestoff Juli 2021
Das „Fuzzy Frontend“ ist der Prozess, um aus einer zu Beginn unscharfen Ausgangslage und unscharfen Daten Schritt um Schritt herauszuarbeiten, welche Innovationsprojekte ein Unter-nehmen konkret… Weiterlesen »Der Innovationär: 5 – Das Fuzzy Frontend
Corporate Governance, Strategieumsetzung Why Good Arguments Make Better Strategy A Blue-Ocean compass for your post covid strategy Innovations- und Technologiemanagement The New Normal for Innovation
Ein gutes Modell für einen modernen Innovationsprozess ist das Trichtermodell von Wheelwright und Clark. Es gliedert den Innovationsprozess in drei Abschnitte: das „Fuzzy Frontend“, den… Weiterlesen »Der Innovationär: 4 – Die Innovationsprozesse
Corporate Governance, Strategieumsetzung What makes successful frameworks rise above the rest? Katy Milkman: How to change Innovations- und Technologiemanagement Putting People at the Centre of… Weiterlesen »Innovations-Lesestoff Mai 2021
Im Strategieprozess geht es bezüglich Innovation darum, zu beschreiben wo das Unternehmen Innovation braucht. Welche Ergebnisse sollen mit Innovation erzielt werden? Wo braucht es neue… Weiterlesen »Der Innovationär: 3 – Der Strategieprozess
Corporate Governance, Strategieumsetzung Do CEOs matter? How to Prevent the Return to Offices From Being an Emotional Roller Coaster Overcoming the Innovation Readiness Gap .… Weiterlesen »Innovations-Lesestoff April 2021
Der Begriff „Innovation“ kommt aus dem Lateinischen. „Innovation“ heisst wörtlich „Neuerung“ oder „Erneuerung“. Das Wort lässt sich aus den lateinischen Begriffen „novus“ für „neu“ und… Weiterlesen »Der Innovationär: 2 – Was ist „Innovation“?
In der Corona-Pandemie ist im operativen Geschäft die Produktivität unerwarteterweise gestiegen. In der Produktinnovation wird jedoch das Gegenteil beobachtet. Hier ist die Produktivität gesunken. Dies… Weiterlesen »Der „Innovationär“: 1 – Warum und wozu?
Der Bundesrat hat sich für die Schweiz das Ziel gesetzt, bis zu den Sommerferien, das heisst bis am 30.6.2021, jede Person gegen Covid zu impfen,… Weiterlesen »Risikomanagement am Beispiel des Grossprojekts «Covid-Impfung für die Schweizer Bevölkerung»
Im finews ch Finanzportal ist ein schönes Beispiel publiziert, aus dem sich ersehen lässt, wie „Innovation“ in der Praxis durch eine Privatbank realisiert wird. 2015… Weiterlesen »Wie geht „Innovation“ in der Praxis?
Viele Unternehmen haben Aus- und Weiterbildung während der Corona-Pandemie auf das unumgängliche Minimum heruntergefahren als Massnahme, um die Verbreitungsmöglichkeiten von Corona im Unternehmen zu minimieren.… Weiterlesen »Projektteams vernetzen in Corona-Krisenzeiten
Die gegenwärtige Corona-Krise hat die Schweiz mit einer Wucht getroffen wie schon lange nichts mehr. Eine mögliche Pandemie stand zwar auf der nationalen Risikoliste weit… Weiterlesen »Lernen in der Corona-Krise: „Was müssen wir tun, um zu gewinnen?“
Obiger Satz von Nelson Mandela illustriert trefflich, worum es in der Umsetzung geht. „Die Innovationskraft verdoppeln, das wäre schön“ sagen die einen. „Die Innovationskraft zu… Weiterlesen »These 10 zum Verdoppeln der Innovationskraft: It always seems impossible until it’s done.
Wird in einem Unternehmen die Beschreibung der Innovationsprozesse mit der ISO 21‘500 verglichen, dem Weltstandard für Projektmanagement, lässt sich etwas paradoxes beobachten. In kaum einem… Weiterlesen »These 9 zum Verdoppeln der Innovationskraft: Projektmanagement in die Innovationsprozesse integrieren
Eine Innovation zu Geld zu machen beginnt mit der Markteinführung eines neuen oder verbesserten Produkts. Die beste Produktentwicklung nützt jedoch nichts, wenn bei der Markteinführung… Weiterlesen »These 8 zum Verdoppeln der Innovationskraft: Markteinführung mit Orchester und Dirigent
Peter Hody, Historiker und Chefredaktor, schreibt in Fi News einen anregenden Artikel über Innovation in Banken. Er stellt fest, wenn Banken zu Innovatoren werden wollen,… Weiterlesen »Banken und Innovation – ein grosses Missverständnis?
Technologiemanagement ist die Kunst, Geld in Wissen und Können zu verwandeln. Wendet ein Unternehmen eine neue Technologie zum ersten Mal an muss zu Beginn meistens… Weiterlesen »These 7 zum Verdoppeln der Innovationskraft: Technologieentwicklung und Produktentwicklung auseinanderhalten
Geschwindigkeitsverluste treten in Unternehmen meistens an den Nahtstellen zwischen Abteilungen auf. Gelingt es, in einem integrierten Entwicklungsprozess die involvierten Abteilungen von Anfang an richtig zu… Weiterlesen »These 6 zum Verdoppeln der Innovationskraft: Geschwindigkeit entsteht durch integrierte Produktentwicklung.
Mobiltelefone oder ein Raspberry Pi haben mittlerweile eine Rechenleistung wie ein PC. Warum also unterwegs das Handy nutzen und im Büro oder zuhause einen PC… Weiterlesen »Clever – Das Handy auch als Computer nutzen