Die drei Hauptherausforderungen in der Produktentwicklung sind:
- Zuviele Projekte laufen parallel. Die Folge ist, dass neue Produkte nicht zeitgerecht fertigentwickelt sind. Der häufige Wechsel in den Entwicklungsprioritäten wirkt sich auf den Wirkungsgrad der F+E zusätzlich negativ aus.
. - Sie verfolgen die falschen Projekte. Die Produkte unterscheiden sich immer weniger von der Konkurrenz. Das Resultat ist ein Verlust der Wettbewerbskraft, weil das Unternehmen in das „Commoditizing“ abgleitet. Längerfristig gerät das Unternehmen so in eine massive Verlustzone.
. - In der Produktentwicklung fehlt ein roter Faden. Das Führungscredo ist heute hü und morgen hott. Als Ergebnis verlassen gute Leute das Unternehmen, weil sie keine Perspektive sehen.
Das heisst, Zeit ist ein Problem, die Kosten sind ein Problem, das Know-how ist ein Problem, die Motivation ist ein Problem.
Was kann man dagegen tun?
- Die Suchfelder definieren: Das „Fuzzy Frontend“ ist das Bindeglied zwischen der Unternehmensstrategie und den Aktivitäten in der Produktentwicklung. So wird von Anfang an in die richtige Richtung gesucht, was die Märkte an neuen und verbesserten Produkten benötigen. Wir helfen Ihrem Team, das „Fuzzy Frontend“ für Ihr Unternehmen massgeschneidert zu gestalten.
. - Projekte richtig auswählen: Jedes gute Unternehmen hat mehr neue Ideen als Ressourcen. Das ist normal. Die Herausforderung ist, die Spreu vom Weizen zu trennen und diejenigen Vorha-ben herauszufiltern, die am besten zum Unternehmen passen. Wir können Sie dabei unterstützen, ein für Sie passendes Evaluations- und Entscheidungsinstrumentarium zu realisieren.
. - Den roten Faden definieren: Moderne Produkte werden auf der Basis von Plattformen entwickelt. Diese bringen gleichzeitig Geschwindigkeit und Effizienz. Geschwindigkeit, weil nicht alles von Grund auf entwickelt werden muss. Effizienz, weil Module mehrfach verwendet werden können. Wir unterstützen Sie beim Gestalten der zugrundeliegenden Roadmaps und einem integrierten Produktentwicklungsprozess.
Das Ergebnis: Die Entwicklungspipeline ist mit einer den Unternehmenszielen angemessenen Anzahl Produkt-Markt-Kombinationen gefüllt.
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