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Knacknuss # 3: Roadmaps schaffen, die jeder versteht

„Roadmaps? – Wozu brauchen wir das?“ fragen Sie sich vielleicht. Zwischen der Unternehmensstrategie, den Projekten in der Entwicklungsabteilung und den Business Development Aktivitäten klafft oftmals eine Lücke. Das Mittel zur Wahl zu deren Schliessung sind die sogenannten “Roadmaps”.

Damit wird aus der Unternehmensstrategie klar abgeleitet, welche Märkte das Unternehmen erschliessen und bedienen will (Market-Roadmap), welche Produkte das Unternehmen dazu wann und in welchem Marktsegment benötigt (Product Roadmap) und welche Produktplattformen dazu eingesetzt werden sollen.

Roadmaps schaffen als zentrales Element Übersicht und Transparenz. Dies ermöglicht Kommunikation und Informationsaustausch zwischen den verschiedenen Fachbereichen im Unternehmen (Unternehmensplanung, Marketing, Verkauf, Forschung, Entwicklung, Produktion, Logistik, Service, Finanzen, …). Es resultiert eine effektivere und effizientere Technologieplanung. Die Quote der Fehlentscheidungen wird reduziert. Die Reaktionszeit bei unerwarteten Veränderungen auf Markt- oder auf Technologieseite wird verkürzt. Bei überraschenden Ereignissen hilft die Transparenz der Roadmaps, Handlungsoptionen und Lösungsmöglichkeiten schneller zu erkennen, aufzuzeigen und Entscheidungen zu treffen. Mit einem zielgerichteten Roadmapping werden komplexe Technologieentscheidungen interdisziplinär diskutierbar.

Eine Roadmap hilft, sich bei der strategischen Planung auf die wesentlichen Aspekte zu konzentrieren. Gegensätzliche Erwartungen werden aufgedeckt und konträre Planungen können identifiziert werden. Ohne diese bereichs- und funktionsübergreifende Betrachtung würden etliche Unstimmigkeiten erst zu einem späteren, ungünstigeren Zeitpunkt entdeckt.

Ein spezialisiertes Beratungsunternehmen kann Teams beim Ausarbeiten von Roadmaps als Berater und als Coach unterstützen.

Sie erhalten mit Roadmaps ein klares Verständnis und ein abgestimmtes Vorgehen. Auch in Grossprojekten, Konzernen und verteilten Organisationen.

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