Ron Ashkenas geht im HBR Blog Network der Frage nach, ob es Zeit ist Six Sigma, Kaizen und weitere Methoden der kontinuierlichen Verbesserung in der Unternehmensführung zu hinterfragen.
Der Titel „It’s Time to Rethink Continuous Improvement“ ist nicht irreführend. Es ist eine differenzierte Betrachtung, wo straff geführte Verbesserungs- und Optimierungsprozesse in der Unternehmensführung angebracht sind, und wo es klüger ist, bewusst Freiraum zu lassen und in Kauf zu nehmen, dass Teams auch einmal längere und grössere Kurven fliegen, um etwas wirklich Neues zu erfinden.
Denn eines ist klar: Grosse Innovationen finden sich in der Regel nicht in Marktanalysen über Produkte von gestern und lassen sich in den meisten Fällen nicht deduzieren.