Hans Brunhart beschreibt im Treuhänder 2006/12 das Anforderungsprofil des Verwaltungsrats und die gewandelte Rolle des Führungsgremiums. In der Rolle als Führungsrat ist der VR gefordert… Weiterlesen »Innovations- und Technologiekompetenz im Verwaltungsrat
Als ich kürzlich mit dem 18 Uhr-Zug von München nach Zürich zurückfuhr habe ich mich gewundert, welch ungewohntes Bild sich mit einer mir unbekannten Lokomotive… Weiterlesen »Bahn München – Zürich mit Doppeltraktion
Auch eine Rolle des Verwaltungsrats ist es, Schadenpotentiale für das Unternehmen frühzeitig zu erkennen und so Krisen wenn möglich zu verhüten. Michael Schrade vom MIT… Weiterlesen »VR = Schadenverhütungsrat
Bei erfolgreichen Unternehmen lässt sich beobachten, dass bis in die Geschäftsleitung und den Verwaltungsrat ein fundiertes Verständnis über den Markt, den das Unternehmen bedient, und… Weiterlesen »Excellence durch fundierte Marktkenntnis
Ein Unglück wie die Ölpest im Golf von Mexico regt an, über das Risikomanagement im Unternehmen nachzudenken. Wie wird eine Risikoanalyse in einem Unternehmen durchgeführt?… Weiterlesen »Strategische Risikoanalyse, ein Thema für den Verwaltungsrat
Der amerikanische Professor Mohanbir Sawhney (Kellogg School of Management) hat das Innovationsverhalten grosser, erfolgreicher Konzerne wie IBM und Procter & Gamble untersucht. Er kommt dabei… Weiterlesen »Innovationsmanagement von erfolgreichen Konzernen lernen
Etwas vom schwierigsten ist es, in gesättigten Märkten und bei Produkten, die sich schon seit Jahrzehnten in der Reife befinden, neue Differenzierungsmerkmale zu finden. Dies,… Weiterlesen »Die Beutel der Sehnsucht
Worum geht es? Auch in bestgeführten Unternehmen kommt es hin und wieder vor, dass ein Produkt eine zu lange Entwicklungszeit aufweist. Oder dass bei einem… Weiterlesen »Der richtige Berater zur richtigen Zeit
Unternehmen wie BMW, Hilti, Microsoft oder IBM sind weltbekannt. Es sind grosse, erfolgreiche Organisationen mit globaler Reichweite. Sie haben spezifische Lösungsansätze, Geschäftsstrategien und Unternehmenskulturen. Es… Weiterlesen »Erfolgreiche Innovationen brauchen einen stimmigen Setup
Während der gegenwärtigen Wirtschaftskrise wird viel über „doom and gloom“ – das Weltuntergangsszenario – geredet. Michael Porter von der Harvard University regt an, hier zu… Weiterlesen »Professor Michael Porter über Strategie in turbulenten Zeiten
Unternehmen wundern sich gelegentlich, warum ihr tolles neues Produkt am Markt ein Flop ist. Der Management-Guru Peter F. Drucker sagt dazu: What is our business… Weiterlesen »Marktgerechte Produkte entwickeln
Neville Turbit schaut Risikomanagement in Projekten aus einer interessanten Perspektive an. Sein Artikel vermittelt anregende Hinweise für Unternehmen, die das erste Mal ein Risikokataster aufbauen.