In der Corona-Pandemie ist im operativen Geschäft die Produktivität unerwarteterweise gestiegen. In der Produktinnovation wird jedoch das Gegenteil beobachtet. Hier ist die Produktivität gesunken. Dies… Weiterlesen »Der „Innovationär“: 1 – Warum und wozu?
Der Bundesrat hat sich für die Schweiz das Ziel gesetzt, bis zu den Sommerferien, das heisst bis am 30.6.2021, jede Person gegen Covid zu impfen,… Weiterlesen »Risikomanagement am Beispiel des Grossprojekts «Covid-Impfung für die Schweizer Bevölkerung»
Im finews ch Finanzportal ist ein schönes Beispiel publiziert, aus dem sich ersehen lässt, wie „Innovation“ in der Praxis durch eine Privatbank realisiert wird. 2015… Weiterlesen »Wie geht „Innovation“ in der Praxis?
Viele Unternehmen haben Aus- und Weiterbildung während der Corona-Pandemie auf das unumgängliche Minimum heruntergefahren als Massnahme, um die Verbreitungsmöglichkeiten von Corona im Unternehmen zu minimieren.… Weiterlesen »Projektteams vernetzen in Corona-Krisenzeiten
Die gegenwärtige Corona-Krise hat die Schweiz mit einer Wucht getroffen wie schon lange nichts mehr. Eine mögliche Pandemie stand zwar auf der nationalen Risikoliste weit… Weiterlesen »Lernen in der Corona-Krise: „Was müssen wir tun, um zu gewinnen?“
Obiger Satz von Nelson Mandela illustriert trefflich, worum es in der Umsetzung geht. „Die Innovationskraft verdoppeln, das wäre schön“ sagen die einen. „Die Innovationskraft zu… Weiterlesen »These 10 zum Verdoppeln der Innovationskraft: It always seems impossible until it’s done.
Wird in einem Unternehmen die Beschreibung der Innovationsprozesse mit der ISO 21‘500 verglichen, dem Weltstandard für Projektmanagement, lässt sich etwas paradoxes beobachten. In kaum einem… Weiterlesen »These 9 zum Verdoppeln der Innovationskraft: Projektmanagement in die Innovationsprozesse integrieren
Eine Innovation zu Geld zu machen beginnt mit der Markteinführung eines neuen oder verbesserten Produkts. Die beste Produktentwicklung nützt jedoch nichts, wenn bei der Markteinführung… Weiterlesen »These 8 zum Verdoppeln der Innovationskraft: Markteinführung mit Orchester und Dirigent
Peter Hody, Historiker und Chefredaktor, schreibt in Fi News einen anregenden Artikel über Innovation in Banken. Er stellt fest, wenn Banken zu Innovatoren werden wollen,… Weiterlesen »Banken und Innovation – ein grosses Missverständnis?
Technologiemanagement ist die Kunst, Geld in Wissen und Können zu verwandeln. Wendet ein Unternehmen eine neue Technologie zum ersten Mal an muss zu Beginn meistens… Weiterlesen »These 7 zum Verdoppeln der Innovationskraft: Technologieentwicklung und Produktentwicklung auseinanderhalten
Geschwindigkeitsverluste treten in Unternehmen meistens an den Nahtstellen zwischen Abteilungen auf. Gelingt es, in einem integrierten Entwicklungsprozess die involvierten Abteilungen von Anfang an richtig zu… Weiterlesen »These 6 zum Verdoppeln der Innovationskraft: Geschwindigkeit entsteht durch integrierte Produktentwicklung.
Mobiltelefone oder ein Raspberry Pi haben mittlerweile eine Rechenleistung wie ein PC. Warum also unterwegs das Handy nutzen und im Büro oder zuhause einen PC… Weiterlesen »Clever – Das Handy auch als Computer nutzen
Im “Fuzzy Frontend”, der Phase zur Suche und Selektion neuer Marktmöglichkeiten und dem Evaluieren möglicher neuer Technologien, die vor der Phase der Produktentwicklung liegt, ist… Weiterlesen »These 5 zum Verdoppeln der Innovationskraft: Den Kunden ins Zentrum stellen.
Vor einigen Jahren war eine Papierfabrik gezwungen, für das schrumpfende Geschäft Papiere für das technische Büro neue Anwendungsmöglichkeiten zu finden. Als “heiliger Gral” für die… Weiterlesen »These 4 zum Verdoppeln der Innovationskraft: Echte Expertise bekommen Sie vom Markt und von Ihren Kunden – nicht aus externen Marktstudien.
Eines Ihrer Leitbild-Statements lautet sehr wahrscheinlich „Die Mitarbeitenden sind unser wichtigstes Kapital“. Die grosse Herausforderung ist, wie Sie die Vorstellungskraft dieser Mitarbeitenden für Innovation mobilisieren.… Weiterlesen »These 3 zum Verdoppeln der Innovationskraft: Die besten Innovatoren für ein Unternehmen sind seine Mitarbeitenden.
Die Corona-Krise ist momentan in aller Munde. Das Coronavirus breitet sich nach Asien nun rasant über die ganze Welt aus. Eine Entwicklung, die Entscheidungsträger stark… Weiterlesen »Die Kunst der Stunde in der Corona-Krise: Vorbehaltene Entschlüsse
Mit einem besseren Performance Management in den Innovationsprozessen lässt sich mit gleichen F+E-Investitionen die Innovationsrate praktisch verdoppeln.
Beim Betrachten von Märkten und Branchen lässt sich beobachten, dass Veränderungen oftmals durch neue Technologien induziert werden, die zum Einsatz kommen. Diese Veränderungen vollziehen sich… Weiterlesen »These 1 zum Verdoppeln der Innovationskraft: Je besser und konsistenter die Ziele definiert sind, umso grösser sind Innovationskraft und Unternehmenserfolg.
Sind Ihre Produkte marktgerecht? Sind sie wettbewerbsfähig? Können Sie neue Kundenwünsche und sich ändernde Marktanforderungen genügend schnell in neue Produkte umsetzen? Verfügen Ihre Produkte am… Weiterlesen »Wie Sie in Ihrem Unternehmen die Innovationskraft verdoppeln
Soshana Zuboff, Prof. em. der HBS: Mit dem Beginn eines neuen Jahrzehnts treten wir auch in ein neues Zeitalter der politischen Ökonomie ein. Im Laufe… Weiterlesen »Über die Kommerzialisierung des Internets